{"id":9788,"date":"2015-09-23T11:19:17","date_gmt":"2015-09-23T10:19:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ethicalquote.com\/newTemplate\/?p=9788"},"modified":"2015-09-23T11:19:17","modified_gmt":"2015-09-23T10:19:17","slug":"nestle-cumule-critiques-et-compliments","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.covalence.ch\/index.php\/2015\/09\/23\/nestle-cumule-critiques-et-compliments\/","title":{"rendered":"Nestl\u00e9 cumule critiques et compliments"},"content":{"rendered":"

\"Nestl\u00e9<\/a>Le mois d\u2019ao\u00e0\u00bbt a \u00e9t\u00e9 rude pour la r\u00e9putation des entreprises suisses en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 (179 informations n\u00e9gatives contre 77 positives seulement). Nestl\u00e9 repr\u00e9sente la moiti\u00e9 des critiques enregistr\u00e9es sur les composants du Swiss Performance Index le mois pass\u00e9. Celles-ci proviennent principalement de deux pays: les \u00e0\u2030tats-Unis, o\u00e0\u00b9 des consommateurs attaquent en justice le g\u00e9ant alimentaire veveysan apr\u00e8s avoir appris l\u2019existence de travail forc\u00e9 chez un de ses fournisseurs tha\u00e0\u00aflandais de crevettes (utilis\u00e9es dans ses aliments pour chats). Nestl\u00e9 indique que le travail forc\u00e9 \u00c2\u00abn\u2019a pas sa place dans [sa] cha\u00e0\u00aene d\u2019approvisionnement\u00c2\u00bb et qu\u2019elle a mandat\u00e9 un organisme ind\u00e9pendant \u2014 V\u00e9rit\u00e9 \u2014 pour faire la lumi\u00e8re sur ces r\u00e9v\u00e9lations. Cette affaire refl\u00e8te la complexit\u00e9 et l\u2019interd\u00e9pendance caract\u00e9risant l\u2019\u00e9conomie globalis\u00e9e, o\u00e0\u00b9 les risques de r\u00e9putation peuvent remonter rapidement de la p\u00e9riph\u00e9rie des fournisseurs et sous-traitants jusqu\u2019au coeur des marques. L\u2019Inde a aussi g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un flux important de critiques nommant Nestl\u00e9, la plupart \u00e9voquant les suites de l\u2019affaire des nouilles instantan\u00e9es contamin\u00e9es au plomb. Paradoxe apparent, Nestl\u00e9 a \u00e9galement g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une part importante des informations positives (55%), au sujet d\u2019initiatives telles que l\u2019objectif de 100% de cacao durable pour la marque Kit Kat d\u2019ici \u00e0\u00a0 2016, l\u2019adoption proactive du standard de reporting en mati\u00e8re de droits de l\u2019homme U.N. Guiding Principles Reporting Framework, ou ses engagements en mati\u00e8re de publicit\u00e9 aupr\u00e8s des enfants au Canada. Ainsi donc, les mauvais seraient en m\u00e0\u00aame temps les bons? Ce paradoxe apparent peut s\u2019expliquer par l\u2019importance de l\u2019exposition \u00e0\u00a0 la critique comme moteur des initiatives de durabilit\u00e9: les plus grandes entreprises, qui sont les plus surveill\u00e9es et critiqu\u00e9es par les activistes et les m\u00e9dias, sont souvent, en r\u00e9action, les plus actives en faveur du d\u00e9veloppement durable; alors que les entreprises moins grandes sont g\u00e9n\u00e9ralement moins observ\u00e9es et, pour la plupart, moins actives dans ces domaines. Suite…<\/a><\/p>\n

Publication by Covalence & BBGI Group | Source: L\u2019Agefi<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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